< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg"> < id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg"> < id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">< id="ggqkg">
027-86602258
19945041094
17720536343
您當前所在的位置:
首頁 > 企業培訓 >

青氧拓展| 贏在執行力

 《贏在執行力》

 

【課程背景】

老子有句名言:天下大事必作于細,天下難事必作于易。不管天下大事難事必成于行,即付諸行動,也就是說必須把執行力放在第一位。其實執行力是當今企業管理關注的焦點,而執行不力則是企業潛在的致命危機。

 

看似完美的計劃總是一敗涂地——那是因為執行力不足

一項完好的決策一而再、再而三地付諸東流——那是因為執行力不強

企業剛做大做好就出現貫徹問題——那是因為執行力在流失

 

企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怨員工,員工怨高層——那是因為執行力出現危機

 

根據以上情況以及未來企業管理的發展趨勢,特研究開發了本課程,旨在通過本課程的學習為企業管理者在工作中提供高效的事半功倍執行思路和方法。

 

【課程對象】

企業中層管理人員、基層人員及職場新人

 

【課程收益】

成功完成本課程您將能夠:

1、理解執行力的概念、分類與內涵

2、知道我國現企業的執行力現狀

3、理解執行不力的原因

4、掌握如何打造強勢執行力

 

【課程大綱】

第一章 執行力及執行力現狀

第一節  什么是執行力

1、國內外商界領袖對執行力的看法與說法

2、執行力的定義

3、執行力的來源

4、執行力的分類

5、執行力的內涵

第二節 執行力現狀

一、企業執行力現狀

1、企業戰略相同,但績效不同

2、戰略執行不力

3、執行不力導致企業核心競爭力流失

二、企業員工執行力現狀

1、不注重細節、也不追求完美

2、對執行偏差缺乏敏感,重視程度也不夠

3、不能堅持公司的標準,做事缺乏認真

4、不會在自己的范圍內處理自己的問題

第二章 執行力不佳的原因

1、執行目標不明確(不知道干什么)

2、執行方法不得當(不知道怎么干)

3、執行流程不清晰或過于復雜(干起來不順暢)

4、對執行過程無監督

5、執行結果無考核也無激勵(執行了也沒好處,不執行也沒什么壞處,)

6、執行文化差(別人都不執行,我為什么執行)

第三章 打造強勢執行力

第一節 有執行力的人的特點

1、自動自發

2、注重細節

3、誠信與擔當

4、應變能力強

5、學習新知、追求創新

6、工作有激情

7、有韌性、求勝欲強

8、團隊精神良好

第二節 如何打造強勢執行力

一、有明確的企業愿景和目標并且分解得當

二、企業組織結構設置合理

三、加強專業知識與技能的培訓

四、優化執行流程

五、建立合理有效的考核與激勵機制

六、建立執行文化

七、建立通暢的溝通平臺

八、領導以身作則、帶頭執行

 

總結:整個培訓時間需要1天。一個班級20-40人左右,需要分組討論等培訓互動。,通過培訓幫助員工清晰職場執行力,提升員工執行力,實現組織和員工的雙贏。

 

 


(責任編輯:admin)


合作伙伴

我們必須是合作共贏的伙伴,也一定會是合作共贏的伙伴!

  • 波浪
  • 波浪
  • 波浪
  • 波浪
在線客服

掃碼加微信

掃碼加微信
无遮挡十八禁在线视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品赏网