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青氧拓展| 員工成長與發展談話技術

 課程背景:

最近幾年,隨著互聯網+模式的興起和90后員工的岷起,所有的企業都遇到了巨大的抒戲一 一商業環境的產業升級、變化升級、需求升級,導致企業驅動員工去適應新的管理模式非常 困難.唯有激發員工的內在驅動力,才能實現企業和員工的發展雙贏!為什么我們一直要強 調員工生涯發展對于企業來說非常重要?因為越優秀的企業.越需要管理人心!

當企業從“行業、企業、職業的組織關系"到“平臺+個人的雙向關系",管理者應該重新拿 握那些管理員工的新技能?

管理者如何通過幫助員工在職業內的發展來達到共贏?

管理者如何有效調動員工的積極性,使員工能夠自動自發的在工作中迸發出自己的潛能和創造力?

管理者如何幫助新員工快速適應職場?如何解決老員工的職場倦怠?

由國內頂尖生涯管理機構一新精英生涯結合國外先逬員工發展理念和國內企業實際發展 需求,研發出械百度、新浪、豐田、滴滴等國內優秀企業熱烈追捧的企業員工生涯發展系列 課程,能有效的解決員工職業發展問題,實現員工自動自發的創造工作價值.

 

課程模型:人職匹配模型、能力三核、能力管理四象限模型等

課程目標:

1.讓管理者能了解員工的能力和崗位匹配分析及應對策略,并學會如何常助員工制定能力提 升方案.

2.讓管理者能學會識SU員工不同職業狀態,并掌握對應的調整策略.

3.讓管理者能幫助員工清晰職業發展規律以及自己未來的發展方向,提升員工穩定性和職業 幸福感,實現組織和員工的雙贏.

4.讓管理者能學會如何與員工談話的具體話術和技巧,提升管理者的綜合管理能力.

課程時數:2天,6小時/天

授課對象:企業中層管理者、人力資源管理者

授課方式:講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

 

課程大綱

第一講:為什么需要職業生涯管理

引入:互動游戲一職業夢想圖

1.何謂職業生涯管理?

2.為什么員工需要職業生涯管理?

3.員工職業生涯管理的基本內容

4.員工職業生涯管理的四大技巧

1) 行動之前先思考

2) 框架搭建要迅速

3) 提升能力是支柱

4) 組織溝通是要點

 

第二講:員工職業生涯管理模型

一、職業生涯管理模型:人職匹配(CD模型)

有趣的職業生涯:人和職業的博弈

 

二、職業生涯管理模型:如何快速適應職場

L員工身份/崗位轉變后的常見問題

2. 解決方案:如何升級自己的學習經驗.快速適應職場/新崗位

 

三、員工在人職匹配中的幾大問題

1.職場關系錯位:家庭、職場不區分.容易玻璃心

2.能力和需求錯位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低

3.自我需求不清晰:面對職場選擇覺得處處都是機會,容易反復跳槽

4.崗位要求不清晰:不知道如何達至蚣司要求,越努力越受打擊,容易流失

5.能力優勢不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成長感,容易職業倦怠

6.崗位回饋不清晰:只看眼前利益,給多少錢干多少活,容易抱怨工作

7.內外職業生涯不管理:等著公司給資源,抱怨沒成長,消極怠工

 

四、正確的

1.職業發展期策略

2.職業穩定期策略

 

第三講:員工核心競爭力分析一能力三核&能力四象限

一、員工基本能力提升橫型:能力三核

1.能力三核之能力結構:知識、技能、才干

2.能力三核的成長策略

1) 可遷移性:知識 < 技能〈才干

2) 競爭性:企業關心的是技能產生的價值

3) 結構性:一專多能零缺陷

現場練習:制定能力提升計劃和主動溝通計劃

 

員工核心能力提升橫型:能力管理四象限

現場互動:員工能力測試

1.能力管理四象限:優勢區、退路區、提升區、盲區

2.能力管理四象限策略:

1) 優勢區分析:如何在工作中保帰寺久的成就感.

2) 退路區分析:如何在工作中保持持久的安全感.

3 )提升區分析:如何在工作中保持I寺久的成長感.

4) 盲區分析:如何在工作中規避痛苦感.

 

三、通過能力分析提升員工職業狀態

1.提升員工成就感,實現員工自動自發工作

2.提升員工安全感,提升員工穩定性

3.提升員工成長感,實現學習型組織

4.提升員工合作意識,實現團隊戰斗力最大化 第四講:企業崗位要求分析一企業要求矩陣

 

一、人職匹配之職業要求

1.職業要求透視眼:找到職業要求的規律

2.如何達標職業要求:職業要求達標四步法

 

二、人職匹配之職業

L讓員工看到職業的隱性收益

2.職業收益公式:

職業收益=鉗主+發展空間+情感

3. 職業收益三大秘密:如何避開職業選擇的誘惑

 

第五講:員工情緒疏導——三葉草模型

一、生涯發展三要素:興趣、能力、價值觀

二、生涯發展三要素關系:性能+循環

三、困機員工的三種職業情緒:

1.職業倦怠:倦怠的心理機制及具體表現

2.職業焦慮:焦慮的心理機制及具體表現

3.職業失落:失落的心理機制及具體表現

 

四、了解職業情緒定位工具

1.常見的職業情緒口頭禪

2.如何覺察自己的職業情緒

3.如何幫助員工處理職業情緒

4.從悅納到改變:職業情緒處理三步走

 

第六講:員工生涯發展談話手卡練習

1.員工發展手卡談話工具包使用流程

2.員工發展手卡談話工具包使用注意事項

3.員工發展手卡談話工具包一對一練習

 


(責任編輯:admin)


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